洋觅网：实拍美国亚马逊分拣仓储中心

这是个购物的季节，2015年11月27日便是美国黑色星期五，之后就是网络星期一，亚马逊将推出成千上万种特价商品。随后的几周更是年末清仓，这一系列活动加在一起，造就了一年中在线零售商亚马逊利润最丰厚的时候。

亚马逊的销量奇迹都要靠全球超过109多个分拣和分发中心来完成，单单在美国就超过50个分拣中心，公司为了这些分拣中心花费了数十亿美元进行基础设施建设，假日销售的奇迹起始于这里。亚马逊将其仓库称为“完成中心”(FC)。当然还有分拣中心，在那里将不同区域的包裹进行分类打包好，并进行运送前整理。所有的装卸区都在FC之后。在下面的FC中可以看到所有的装卸场所：

亚马逊的旺季往往在节假日前后，一天会处理一百万包裹。

在旺季期间（11月至12月），马逊物流仓储员工们有时每天需要工作12小时。

大多数的员工是通过承包商招聘的，而不是亚马逊自己的员工。今年，公司为各分拣和物流中心共招募了8万名季节性临时工人，多出来的这些员工将分配在基诺沙、匹兹堡等地的分拣中心。下图是亚马逊的仓库工人在收拾箱子。

一般情况下，FC员工的时薪在11美元到14美元之间。

亚马逊最大的完成中心是在亚利桑那州凤凰城。占地1.2万平方英尺，相当于28个足球场那么大。

可以想象，在亚马逊的仓库工作基本上都是体力活。员工要求能举起49磅重的货物，并每天站立或行走10-12个小时。

在仓库内部，他们可能每天都要行走大约7-15英里。

在亚马逊的FC中，货物是没有进行类型归类的。相反，相同的产品散落在仓库的各个角落，这种“随机存储”方式是亚马逊的仓储系统与其他家最大的不同。同一个产品被看似随机的存储在了不同的区域，但经过复杂且精致的系统运算，这样的捡货效率反而会更高，当然对系统稳定性的要求也更高。

每当有人在亚马逊上下单，该订单的消息就会反馈到员工手持的扫描仪上，显示为“选择模式”，它会引导员工到货物相应的区域。员工们首先扫描货物并将其放入手提袋，再扫描手提袋，然后放置到传送带上做好装运配送的准备。

仓库的传送带速度很快，就拿肯塔基州Campbellsive的仓库举例，每秒能够处理426笔订单。

“分拣员”的职责是将某个人所有的订单放在同一个手提袋中，再由“包装工”把这些货物打包放入亚马逊纸箱中。

亚马逊的打包员一直遵循这样的理念：“把每个包裹都当做顾客的圣诞礼物”

电脑程序确定了每个订单对应包装纸箱的类型，为每个订单选取尺寸合适的包装盒。

通常电脑软件在完成中心扮演着重要的角色。通过计算机算法，几乎可以对任何环节进行优化或使其自动化。连线杂志Wired曾描述“每个亚马逊的完成中心都像是一个机器人”。

公司希望每个员工有很高的工作效率，仪器会告诉他们取回货物的具体用时。

一些员工反映，亚马逊实行全程监控，将做事效率低的员工列入黑名单。

这就是亚马逊备战销售旺季的秘密武器，国内与其的差距不是一点点！但正因为此，洋觅网的物流速度和商品品质也就得到最大程度的保证！

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